企业“自运营”的两大前提是：战略与文化。因为目标带动战略，战略驱动文化。企业必须确立目标，进而达成目标。达成目标需要战略支持，战略的实施需要信念的支持。企业文化是企业战略思想的表现，也是企业家团队信念的表现。企业文化和企业战略看似两个泾渭分明的概念，其间有着十分紧密的联系。今天我们先了解一下企业战略。
“战略”一词似乎已经被大多数企业管理者抛弃，取而代之的则是对“执行”的重视。很多企业管理者认为，战略规划是在浪费时间，因为从战略制定到最终执行的过程中，企业可能已经错过了最佳时机。事实上，并不是“战略规划”失去其应有的作用，而是战略规划的“难度”大大提升，导致在复杂环境中更容易选错战略。因此，好的战略才能领导企业走向正确的方向。
战略，是执行方向：战略是符合规则的规划，规划的目的是获得持续的利润，利润来自为客户提供独特的价值，独特的价值来自企业的创新。
一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是企业发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划，这样才有希望大规模复制，迅速扩大规模。同时，通过战略规划可以让整个经营管理团队统一思想，统一认识，统一步调，统一行动，进而快速达成经营目标。
总而言之，战略规划是企业可持续发展的关键，虽然说起来很简单，真正做起来却非常难，要做好就更难，战略规划最好每年做一次，核心骨干集体参与，共同谋划，这样后期的执行力会更高。