经营者权衡利害得失，会采取股票期权等奖励机制，或者以报酬等具有诱惑力的条件结成伙伴，这在美国是惯例。日本虽然也在实行，然而，这种关系很难长久。如果由衷地需要一名同甘苦、共分担的合伙人，经营者必须首先开诚布公，向对方传达对企业经营肩负的使命感。
企业经营，是诠释“团队合作”的最佳例子。但是这却是最难以掌握的氛围，因为每个成员，都有自己的想法、自己的处境，让“团结合作”并不容易实现。大多数的人来上班，大多都是以挣钱为主要目标。因此，企业也多会用各种“利益”来吸引或说绑住企业员工。重赏之下，确实会吸引来业务水平高的人，但这并不一定能让经营变好。
对于“团队合作这个经营的核心话题，我个人有几点建议，供大家探讨：
1/ 首先，企业团队或员工要有种共同的“哲学”，这应该说是种“默契”。这个哲学就包含了企业的发展愿景、目标、目的以及企业与员工共同的任务使命。每位员工；包括企业领导人在内，每日所要追求的就是这些。这种哲学是要培养、维持的，那么这项责任在谁身上呢？一开始在企业领导人身上，慢慢的，就要延伸到每一位员工身上。当以“企业发展”为唯一共同利益主轴后，再来设置鼓励措施，要比单纯的高薪、高奖金来的更家有小。
2/达成“哲学共有”后，也就自然启动了企业的“大家族经营”。在这样的氛围中，每个人都已将企业发展成败当成自己的责任，每日工作的目标，就是以企业发展成功为目标。这样的氛围的意义，远不是“上级关心下属”、“上下级关系融洽”这么简单。而是在企业内部上下互动模式的基础上，增添了横向的新互动模式，只有这样，整个企业才可能真正拥有强大的“团队精神”。
3/ 有了共同哲学的企业，对外所展现得就是一个扎实、积极的企业团队。每个员工都使命必达，因为他们将企业的经营看做自己的事；每个员工都将企业与自己视为一体，以企业的发展促成自己的人生发展。