很多80后都会发现一个现象，遥想当年20岁左右，gucci、lv等一众奢侈品牌在我们的心中都是叔叔阿姨的象征。
　　我们年轻人是不会选择这些品牌的，除了价格因素以外更多是觉得他们是成年人的品牌，而如今的奢侈品消费者变成了清一色的年轻人。
　　已经严重依赖年轻人
　　这是为什么，大多数人会归结于gucci这几年品牌年轻化的转型，吸引了大批年轻消费者。
　　gucci的业绩在过去的几年时间大增20%-40%以上，并领跑开云集团，业绩首次突破80亿欧元创造历史，利润更是高达33亿欧元...
　　在中国一句老话讲物极必反，在品牌年轻化达到极致之时，gucci是不是已经变的严重依赖年轻一代了呢？答案是肯定的，肯定会依赖，那这是件坏事吗？
　　年轻有收获
　　想解析这件事的好坏，要分几个角度去看。
　　从品牌运营角度看，2013年开始，gucci连续两年都处于负增长状态中，到了2015年第一季度，业绩表现成为最近五年最差，不得已gucci在这一年进行了高层大换血。
　　同时gucci还专门成了一个年轻化的团队，从年轻人的角度讨论品牌运营的各方面问题，帮助高层决策。
　　到2016年，整个奢侈品行业增长几乎停滞仅有1%的情况下，gucci的业绩增幅是3.1%，louis vuitton、burberry等品牌不是增长停滞就是出现倒退。
　　随后几年时间，gucci品牌成为了kering业绩增长的主要驱动力,销售额增长了三分之一,去年营业利润提升54%。
　　年轻也有焦虑
　　焦虑在哪？根据腾讯数据实验室提供的奢侈品消费数据，现在68%的奢侈品消费者聚焦在18-30岁之间，思考一下在这些人10年以后还会如此热爱gucci吗？
　　这其中63%的消费者是大学生，还没有建立自身收入主渠道的人，这部分人的消费力主要是来自父母援助、奖学金、和兼职收入。
　　我们有理由相信这部分人在若干年后，踏入到新环境后肯定不会是现在的这个样子，同时谁也不清楚10、20后又会是什么样子，所以从这个角度看gucci等品牌是焦虑的。
　　年轻化与潮牌化
　　总结gucci的成功法则，其实并非是年轻化转型，因为它根本没有转型。只是gucci将奢侈品和街头融合，用潮牌化的运营策略满足了年轻消费者。
　　所以谈到品牌的年轻化，一定要分清楚年轻化与潮牌化这两种概念。这让我想起来前几日看到的一篇文章，作者是出自时趣的鄂建华，《做品牌年轻化，还是要做年轻人的品牌？》
　　这个问题在我看来，其实就是年轻化与潮牌化这两种概念的不同之处。
　　品牌年轻化是品牌重组的转型，品牌从新出发会伤筋动骨，而潮牌化则是品牌满足年轻消费者的策略。
　　品牌不一定都需要转型年轻化，因为这个风险很大，意味着你也许会失去原有的品牌根基，也可能会丢失原有的消费群体。
　　比如李宁当年提出的《90后李宁》直接从新定位，有种断臂求生的感觉，最终以失败告终，而如今的李宁又为什么看似成功了？
　　取悦不代表放弃
　　其实要想理解这个事情还可以看看优衣库，在优衣库门店你可以看到年轻一代，同样可以看到大爷大妈的身影。
　　优衣库成为了消费者眼中无年龄定位的品牌。
　　众所周知优衣库是以制造舒适为定位的生活品牌，产品的功能性与舒适性第一，而以舒适来吸引年轻消费者显然能量不够。
　　那就运用潮牌化策略，优衣库每年的ut系列就是最好的证明，知名设计师执掌，以联名、趣味、话题为中心，创造年轻人喜爱的产品及体验。
　　不仅没有丢失原有的旧派消费者，也得到了大批年轻消费者的光顾。
　　品牌的年轻化不一定是要完全抛弃品牌的历史调性来讨好年轻人的，只需要潮牌化的策略手段，就如李宁的中国李宁、优衣库的ut系列....
　　针对18-30岁的年轻消费者让gucci尝到了甜头，但在消费者中依然有42%的人群在30岁以上。
　　品牌的潮牌策略而非品牌的年轻化转型，因为他们都保留了原本品牌的历史调性。
　　gucci依然注重艺术文化、李宁依然主打运动科技、优衣库依然开发舒适与功能，不同的是大家都在寻找潮牌化的策略以最大化的取悦年轻一代。

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